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「職業能力の見える化」人事賃金制度というのは、企業が求める人材の能力を元に「職業能力評価基準」を作り、その基準に基づいた採用・人材配置・教育を行うことで、企業の生産性を向上させるものです。
この制度を導入すれば、企業としては客観的に「能力本位」の人事処遇が可能になりますし、従業員本人も自分のキャリアを形成する上で目標や指針を持つことができ、モチベーションアップにつながります。
当事務所では、まず顧客企業の業種や規模、経営理念などを踏まえた上でヒアリングを行い、「職業能力の見える化」を行います。
その後、企業ごとの人事制度を就業規則などの形で制度化し、運用をサポートすることで、従業員の生産性アップを実現します。
企業が求める人材像を明確にした「職業能力評価基準」により、現在の企業に不足している人材、必要な人材がはっきりわかります。
基準が明確なため採用時のミスマッチが起きにくく、採用後の研修カリキュラムの作成も容易です。
もちろん応募する側も、自分が会社に適しているか・求められているかを事前に把握できます。
企業に必要な人材像が「職業能力評価基準」で明示されるため、部署ごとのスキルの過不足を把握し、適切な人材採用計画や研修カリキュラム、人事異動を行うことが簡単になります。
適材適所の人材配置で部署ごとの生産性が上がるうえ、適切な人事異動でスキル不足を補うことにより、無駄な採用コストを避けることも簡単です。
企業が求める能力を正確に知ることで、従業員本人も自分のキャリア形成の目標・指針をはっきり決めることができます。
また報酬や昇級・昇格なども「能力本位」で行えるため、従業員にとって納得できる客観的な評価・人材配置が可能になり、従業員のモチベーションアップや、結果として企業全体の生産性も向上します。
企業が求める能力を、内部の人だけで明確化したり、基準としてまとめるのは非常に困難です。
当事務所は人事労務の専門家として、企業が求める能力の把握から基準作り、それに基づいた制度の導入・運用までトータルにお手伝いいたします。
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